Wesenzüge von Leitern

W E S E N S Z Ü G E   L E I T E N D E R Den Weg vormodellieren - Verhalten zeigen, das Leitenden Wertschätzung gewinnt Leiten aus eigenen Werten heraus Einfache Dinge als Beispiele wählen Verbringen Sie Zeit mit Ihren Leuten Arbeiten Sie Seite an Seite Erläuterungen in Form von Geschichten Seien Sie präsent in Phasen der Krisen und Unsicherheit Ihren individuellen Stil kommunizieren Sie durch Erläuterung Ihrer eigenen Werte Gemeinsame Werte und Handlungen in Einklang zu bringen - damit setzen Sie ein Beispiel Eine Vision, an der alle teilhaben – kommt von Ihnen Eine Vision dessen was möglich ist Fester Glaube daran, dass diese Vision Wirklichkeit werden wird Inspirieren Sie Engagement für diese Vision in Anderen Schmieden Sie einen Zusammenhalt der Ziel gerichtet ist Ihr Enthusiasmus ist unglaublich Hinterfragen Sie Vorgehensweisen: Sie sind die Avantgarde und wagen Neues Bereitschaft sich in Neuland zu begeben Nichts erfinden - frühzeitig Neuerprobtes übernehmen Risikobereitschaft bei Anderen fördern – indem Sie Sicherheit vermitteln Probleme profilieren die wahren Leiter Nach Gelegenheiten Auschau halten Andere befähigen zu handeln: Vertrauen Sie dem Team Handlungsspielräume an Autonomie, Diskretion, Autorität Schaffen Sie ein Sicherheitsnetz aus Ressourcen Fördern Sie Zusammenarbeit Entfalten Sie Herzenseigenschaften – So können sich die Anderen stabil und kompetent erleben Spenden Sie Annerkennung Bringen Sie Freude ins Geschehen Annerkennung auch vom Herzen Leiten Können heißt dieses stabil und dauerhaft zu tun Beiträge anerkennen Werte und errungene Ziele werden gewürdigt und applaudiert

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L E A D E R S H I P   T R A I T S Model the Way - practice behaviour that wins you respect Lead from your own values Choose simple things for examples Spend time with people Work side by side Tell stories Be visible during crisis/uncertainty Find your voice by clarifiyng your personal values Set the example by aligning actions with shared values Inspire a Shared Vision A Vision of what could be Total belief in making that vision a reality Inspire commitment to that vision in others Forging a unity of purpose Incredibly enthusiastic Challenge the process take risk pioneer Willing to step into the unknown Don't invent adopt early Help others feel safe in risk taking Problems shape leaders Search for opportunities Enable others to act: trust empowerment teamwork Autonomy, discretion, authority Provide resource safety net Foster collaboration Encourage the heart - help others feel strong and capable Show appreciation Create celebration Recognition from the heart Leadership is about strong and sustainable leadership Recognize contributions Celebrate values and victories

Kouzes, James and Posner, Barry
The Leadership Challenge
Jossey Bass 2002
pages 13-22-25 via SLOAN SCHOOL OF MANAGEMENT
Kategorie
Teams und Leiten